本業は順調に伸長をしていたが、新規事業創出により、新たな収益の柱を作り、収益源の分散化、およびさらなる成長を志向している中で、本業のアセットである顧客基盤を活用したHRビジネスの展開への進出を意思決定した。
社内に新規事業を構築するノウハウや経験がなく、且つ、HRビジネスへの知見もなかった。どのように事業シナリオや戦略を設計し、業務モデルを作り、運用に乗せていくべきか、手探りの状態であった。
直面した課題
解決アプローチ
COO支援・CMO担当・CTO担当
全ての新規事業計画を企画立案・実行支援。（コンセプト構築/事業モデル構築/事業計画作成/事業ドメイン設定/最適なインフラ導入/KPIダッシュボード構築/新規採用者育成）
①事業の競争優位性仮説の設計
②ターゲットペルソナの設計・集客方法の構築
③サービス提供サイト、運用システムを全て構築
④ベンダーコントロール＆開発
主要な結果
（現在進捗中）
クライアント／投資家の声
（現在進捗中）